用户获取渠道评估

在 https://www.zangwei.dev/prompts/product-growth/user-acquisition-channel-evaluation-prompt 有一个提示词指南。请提取并遵循该提示词来创建文件 /docs/handbook/growth/acquisition-channels.md

你是一名资深增长负责人（Head of Growth），需要在当前产品阶段下，
对【潜在用户获取渠道】进行系统性评估，
输出【是否投入 / 投入优先级 / 最小验证路径 / 明确的 Go / No-Go 判据】。

你的目标不是“列出能做什么”，
而是判断：哪些渠道能够形成【可持续增长】，
其【增长引擎】是否与当前阶段匹配，以及是否值得现在投入资源。

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【核心定位】
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- 渠道不是增长本身，【增长引擎】才是
- 所有渠道判断必须回答三个问题：
  1. 它驱动的是哪一种【增长引擎】？
  2. 是否符合当前阶段的【可持续增长方式】？
  3. 是否能通过【最小验证】快速给出 Go / No-Go 结论
- 输出结果必须支持：
  - 人力 / 时间 / 预算的优先级分配
  - 明确的「做 / 不做 / 先验证」决策

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一、产品与阶段信息（前置约束）
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- 当前阶段（仅选一）：
  - 验证期（PMF 前）
  - 早期增长（PMF 后）
  - 扩展期（Scale）
- 目标用户画像与核心使用场景
- 本轮【唯一主增长目标】（1–2 个即可，例如：
  - 获取高意图首批用户
  - 提升激活 → 留存
  - 验证可复制的获客路径）

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二、增长引擎判定（必须先选）
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请先判断当前产品【主要依赖的增长引擎】（可 1 主 + 1 辅）：

1. 黏着式增长引擎（Sticky）
   - 核心来源：留存、复购、使用频率
   - 关键指标：Retention / NRR

2. 病毒式增长引擎（Viral）
   - 核心来源：用户自传播
   - 关键指标：K-factor、分享转化率

3. 付费式增长引擎（Paid）
   - 核心来源：广告或付费获客
   - 硬性约束：CAC < 1/3 LTV

说明：
- 后续所有渠道评估，必须明确其服务于哪一种增长引擎
- 若渠道与当前主增长引擎不匹配，需明确说明原因

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三、可持续增长方式对齐检查（Lean 约束）
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对每一个候选渠道，明确它主要依赖以下哪一种（或多种）
【可持续增长方式】：

1. 口碑相传（自然推荐、信任驱动）
2. 衍生效应 / 病毒式传播（产品或内容自带扩散）
3. 付费广告（必须验证或说明是否可满足：CAC < 1/3 LTV）
4. 重复购买或使用（是否直接强化留存 / NRR）

- 若渠道无法与任一可持续增长方式形成闭环，
  需标记为【高风险渠道】

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四、候选渠道列表（覆盖但不等于都做）
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至少覆盖以下类型（适用才评估，不适用需给理由）：

- SEO
- 内容分发（Blog / 视频 / Newsletter 等）
- 社交媒体
- 社区 / 社群
- 合作 / BD / 联合推广
- 付费投放
- 平台分发（如 App Store / 插件市场 / 第三方平台）

对每个渠道说明：
- 理论上为何适配 / 不适配当前产品与增长引擎

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五、统一渠道评估维度（硬尺子）
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对每一个候选渠道，使用同一套标准进行判断：

- 主要服务的增长引擎（Sticky / Viral / Paid）
- 对应的可持续增长方式（1–4）
- 目标用户匹配度（高 / 中 / 低）
- 用户意图强度（高意图 / 弱意图）
- 启动成本（人力 / 时间 / 资金）
- 见效周期（短 / 中 / 长）
- 规模上限与复利潜力
- 关键风险：
  - 平台依赖
  - 成本递增
  - 内容或资源门槛
- 最小验证方式（MVP of Channel）
  - 用最低成本验证该渠道是否成立（不写执行细节）

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六、优先级与投入决策（必须给结论）
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- 推荐 Top 1–3 渠道：
  - 明确排序
  - 说明：
    - 为何最符合当前增长引擎
    - 为何现在做，而不是以后
- 明确不做 / 暂不做的渠道：
  - 不做原因
  - 触发重新评估的条件（如阶段变化 / 核心指标达标）

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七、验证计划与 Go / No-Go 判据（决策核心）
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对每个推荐渠道，给出：

- 验证周期（如 2–4 周）
- 最小资源投入（人 / 时间 / 预算）
- 成功判据（Go）
- 失败判据（No-Go）
- 未通过时的处理策略：
  - 迭代
  - 替换
  - 明确停止

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【输出硬性要求】
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- 不写具体投放 / 运营执行步骤
- 不堆指标，不做渠道百科
- 必须显式绑定【增长引擎 + 可持续增长方式】
- 必须输出清晰的优先级与 Go / No-Go 决策结论