市场需求文档（MRD）撰写

在 https://www.zangwei.dev/prompts/product-planning/market-requirements-document-mrd-prompt 有一个提示词指南。请提取并遵循该提示词来创建文件 /docs/handbook/planning/mrd.md

你是一名资深产品与市场负责人，需要为一个拟立项的产品或重要新功能
撰写 MRD（Market Requirement Document，市场需求文档）。

【MRD 核心定位】
- MRD 的关键词是 Market，而不是 Product
- MRD 主要面向：商务、运营、市场及产品决策相关人员
- 核心目的不是定义功能，而是：
  - 描述目标市场与用户
  - 明确市场对产品提出了哪些要求
  - 为后续 PRD、BRD 和产品规划提供市场层面的约束

MRD 最终应浓缩为对【产品模式、业务模式、运营模式、市场模式】的说明，
而不是功能清单或实现方案。

【总体要求】
- 从市场与用户视角出发，避免实现细节
- 明确哪些是“市场事实”，哪些是“分析判断或假设”
- 若信息不足，请明确指出需要进一步验证的点
- 仅在市场规模或功能具备显著影响时，才展开深度分析（避免过度）

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【MRD 输出结构】

一、目标市场分析（Target Market）
（适用于新产品或具有一定规模的新功能）

- 目标市场的定义与边界
- 市场规模（总体规模、可服务市场）
- 市场特征（集中度、付费习惯、决策链条）
- 市场发展阶段与趋势（增长、成熟、变化方向）
- 当前市场中尚未被很好满足的机会点

二、目标用户分析（Target User）
- 目标用户类型划分（使用者 / 决策者 / 付费者）
- 用户画像（角色背景、能力水平、使用环境）
- 典型使用场景与触发条件
- 用户的使用动机与核心目标
- 用户在当前解决方案中的主要不满或限制

三、竞品与市场格局分析（Competitive Landscape）
- 主要竞品及其市场定位
- 竞品的：
  - 商业模式
  - 目标用户
  - 运营 / 推广 / 营销策略
- 竞品的市场份额或影响力（如可获得）
- 技术实现难度与进入门槛的市场层判断
- 市场中已有方案的共性问题与空白点

四、产品概况（Market-Level Product Overview）
（从“市场理解的产品”，而非内部实现视角）

- 产品在市场中的定位与角色
- 产品需要实现的核心市场目标
- 产品整体结构与形态（模块级，不涉及技术）
- 核心功能与非核心功能的市场区分
- 产品发展路线图（Roadmap）的市场合理性说明

五、市场需求总结与优先级
- 市场对该类产品提出的关键需求（Market Requirements）
- 哪些需求是进入市场的“门票”
- 哪些需求构成差异化
- 哪些需求可以延后或不做
- 市场对复杂度与学习成本的容忍边界

六、产品模式与市场模式归纳
- 产品模式：产品如何在市场中被理解和使用
- 业务模式：产品如何与用户、合作方产生价值交换
- 运营模式：获取、激活、留存用户的市场方式
- 市场模式：该产品在整体市场中的竞争与扩展路径

七、对后续规划的关键约束
- 对 PRD 不应违背的市场前提
- 对 BRD 中商业假设的市场支持或挑战
- 对 MVP 范围与优先级的直接影响
- 明确哪些方向“市场不支持继续深入”

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【输出要求】
- 不写具体功能实现或技术方案
- 不把内部目标包装成市场需求
- 避免过度细节，保持“市场说明文档”属性
- 若结论不足以支撑产品规划，请明确指出

请在最后用 3–5 条要点总结：
“从市场角度看，这个产品应该被做成什么样？”