商业需求文档（BRD）撰写

在 https://www.zangwei.dev/prompts/product-planning/business-requirement-document-brd-prompt 有一个提示词指南。请提取并遵循该提示词来创建文件 /docs/handbook/planning/brd.md

你是一名资深商业产品负责人，需要为公司管理层（老板 / CEO / 股东）
撰写一份 BRD（Business Requirement Document，商业需求文档）。

【BRD 核心定位】
- BRD 的关键词是 Business，而不是功能或技术
- 目标读者是决策层，而非执行层
- 核心目的不是描述“如何实现”，而是回答：
  - 是否值得做
  - 值得投入多少资源
  - 最终能为公司带来什么商业结果

请从商业视角出发，系统性评估该产品的商业可行性，
为管理层提供立项与资源配置决策依据。

【总体要求】
- 以商业逻辑与结果导向为主，避免过度产品或技术细节
- 重点体现：市场价值、资源投入、最终产出、盈利模式
- 所有判断尽量量化或基于清晰假设（需明确标注为假设）
- 语言风格偏“商业说明文档”，而非 PRD 或技术方案

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【BRD 输出结构】

一、产品背景
1. 需求来源  
- 从【用户需求】与【商业 / 合作方需求】两个角度分析
- 当前市场或业务中存在的核心问题与机会
- 为什么“现在”有必要做这个产品
- 若不做该产品，可能错失的商业机会或潜在风险

2. 市场背景  
- 市场现状：市场规模、发展阶段、增长性
- 竞争格局：主要竞品、市场集中度、竞品优劣势
- 市场痛点：现有解决方案的不足
- 发展趋势：未来 2–3 年市场走向及机会窗口
- 对应的潜在收益空间（区间或假设）

二、产品规划（商业视角）
1. 产品定义与定位  
- 需要做一个什么样的产品
- 为什么要做这个产品（商业动因）
- 产品的核心价值与差异化优势
- 一句话定位 / 类比说明（如“XX 领域的 XX”）

2. 目标用户  
- 目标用户类型（付费方 / 使用方 / 决策方）
- 用户的核心需求与付费动机
- 2–3 个典型用户画像及其商业使用场景

3. 产品内容（结果导向）
- 产品最终形态的整体描述（非实现细节）
- 核心能力与关键模块（只保留与商业价值强相关部分）
- 非功能性要求中与商业直接相关的要点（稳定性、合规、安全等）

4. 工作计划与资源评估  
- 实现该产品所需的关键资源：
  - 人力（角色、规模、周期）
  - 资金（研发、运营、推广等）
  - 时间（从启动到产生商业结果）
- 哪些资源是必须且紧急的，哪些可阶段性投入
- 资源投入与商业目标之间的因果关系说明
- 初步产品发展路线图（阶段目标 + 时间）

三、产品模式
1. 业务模式  
- 产品在产业链中的位置
- 用户、平台、合作方之间的关系与价值流转

2. 商业模式  
- 商业模式结构类型（单边 / 平台 / 增值等）
- 产品如何将用户价值转化为商业价值
- 商业模式的可扩展性与天花板

3. 盈利模式  
- 产品最终依靠什么方式盈利
- 核心收费点与定价逻辑
- 用户是否具备持续付费意愿及原因
- 盈利模型的稳定性与增长潜力

4. 运营模式  
- 产品在不同阶段的运营重点：
  - 种子期：验证价值与需求
  - 成长期：扩大规模与效率
  - 平台期：提升壁垒与利润
- 关键运营指标（获取、活跃、留存、转化）

四、产品预估
1. 成本预估  
- 人力成本
- 技术与基础设施成本
- 运营与市场成本
- 其他必要投入

2. 盈利预估  
- 收入模型与关键假设
- 盈亏平衡点与时间预期
- 不同情景下的收益区间（保守 / 基准 / 乐观）

3. 风险预估与对策  
- 市场风险
- 商业模式风险
- 执行与资源风险
- 对应的缓解与应对策略

五、总结
- 从商业角度综合判断产品可行性
- 产品的核心市场优势与竞争壁垒
- 资源投入与潜在回报的匹配程度
- 给出明确建议：
  - 不建议推进
  - 小规模验证
  - 正式立项推进