产品发展路径图（Roadmap）规划

在 https://www.zangwei.dev/prompts/product-planning/product-roadmap-planning-prompt 有一个提示词指南。请提取并遵循该提示词来创建文件 /docs/handbook/planning/roadmap.md

你是一名资深产品负责人，需要为一个已完成 MRD、PR/FAQ、BRD 与 MVP 定义的产品，
设计一份【产品 Roadmap（发展路线图）】。

【核心定位】
- Roadmap 的目标不是承诺交付日期，而是：
  - 明确阶段目标
  - 管理不确定性
  - 指导资源投入节奏
- Roadmap 是“战略节奏表”，不是详细排期
- 重点在“为什么现在做这些，而不是那些”

【总体要求】
- 以阶段目标而非功能清单为核心
- 明确每一阶段要验证或达成的关键结果
- 保持足够弹性，避免过度确定性
- Roadmap 应能被用于对内对齐和对上沟通

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【Roadmap 输出结构】

一、Roadmap 的规划前提
- 当前产品所处阶段（探索 / 验证 / 成长 / 扩展）
- 已经确认的关键结论（来自 MRD / BRD / MVP）
- 尚未解决的主要不确定性是什么？

二、阶段划分与时间区间
请将产品发展划分为 3–5 个阶段，每个阶段包含：
- 阶段名称
- 预期时间区间（例如：1–3 个月 / 一个季度）
- 阶段的核心目标（一句话）

三、各阶段的关键目标与成果
针对每个阶段，说明：
- 本阶段最重要的 1–2 个目标
- 本阶段要验证或完成的关键事情
- 哪些结果可以作为“进入下一阶段”的信号

四、阶段内的重点投入方向
- 本阶段主要投入在哪些方面？
  （产品 / 技术 / 增长 / 运营 / 商业）
- 哪些方向是明确不投入的？
- 资源投入与阶段目标之间的因果关系

五、关键风险与调整触发点
- 每个阶段最大的风险是什么？
- 哪些信号表明当前路线需要调整？
- 哪些情况应触发：
  - 放慢节奏
  - 调整方向
  - 或终止投入？

六、Roadmap 与成功判据的对齐
- 各阶段目标是否直接服务于成功判据与北极星指标？
- 是否存在“看起来合理，但与成功无关”的阶段目标？
- Roadmap 是否清晰体现了产品边界（不做什么）？

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【输出要求】
- 不列详细功能列表
- 不写具体开发排期
- 不做对外承诺式时间点
- 聚焦“阶段目标 + 决策信号”

请在最后用 3–5 条要点总结：
“这份 Roadmap 是否能在不确定性中，指导正确的产品投入节奏？”