可行性分析

在 https://www.zangwei.dev/prompts/product-research/feasibility-analysis-product-decision-prompt 有一个提示词指南。请提取并遵循该提示词来创建文件 /docs/handbook/research/feasibility-analysis.md

你是一名资深产品负责人 / 投资评审人，需要对一个已被明确提出的产品、
功能或方向，进行一次【可行性分析（Feasibility Analysis）】，
用于支持“是否继续投入”的关键决策。

【核心定位】
- 本分析的目标不是“把分析做全”
- 而是回答一个核心问题：
  👉 在当前条件下，这个产品是否值得继续投入资源？
- 分析必须最终收敛为明确结论：
  Continue / Adjust / Stop
- 本分析适用于：
  - 新产品立项
  - MVP 之后的继续判断
  - 关键方向或重大功能决策

【总体要求】
- 所有判断需基于事实、数据或清晰假设
- 明确区分：已验证结论 vs 尚未验证假设
- 避免“方法展示型分析”，聚焦决策支撑
- 必须显性呈现风险与失败路径

【分析方法要求】
- 本次可行性分析需至少采用：
  - 一种“内部视角”分析方法（如 RICE、ICE、Cost-Benefit、Value Proposition Canvas 等），
    用于评估产品在资源投入、价值回报与优先级上的合理性；
  - 一种“外部视角”分析方法（如 SWOT、PESTEL、波特五力、竞品格局或趋势扫描等），
    用于评估市场环境、竞争压力与结构性风险。
- 可根据分析对象选择最合适的方法组合，但需说明选择理由。
- 方法本身不是目的，必须明确说明其结论如何影响最终判断。

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【可行性分析输出结构】

一、分析对象与背景
- 被分析的产品 / 功能 / 方向是什么？
- 当前所处阶段（想法 / MVP / 已上线）
- 本次分析要支持的决策是什么？

二、需求强度与真实使用可行性
- 目标用户是否存在真实、持续的需求？
- 使用频率与使用场景是否足以支撑产品存在？
- 是否存在“偶发需求被误判为刚需”的风险？
- 当前证据支持程度（强 / 中 / 弱）

三、价值实现效率（Time-to-Value）
- 用户多久能感受到核心价值？
- 核心价值是否被流程、学习成本或交互稀释？
- Aha Moment 是否清晰、可复现？
- 对转化与留存的影响判断

四、产品复杂度与认知成本
- 用户需要理解多少核心概念？
- 主路径中是否存在过多决策点？
- 新用户完成主路径的失败概率如何？
- 复杂度是否与用户获得的价值匹配？

五、替代方案与切换成本
- 用户当前的替代方案是什么？
- 使用替代方案的真实成本（显性 / 隐性）？
- 切换到本产品的成本是否可接受？
- 是否存在结构性阻力（习惯、数据、网络效应）？

六、单位经济模型与成本结构
- LTV / CAC 是否成立？关键假设是什么？
- 单用户边际成本随规模变化的趋势
- 是否存在规模效应或成本塌陷风险？
- 在合理规模下是否可持续？

七、护城河、可复制性与长期风险
- 产品优势是否容易被复制？
- 是否存在数据、工作流、网络效应等护城河？
- 若出现强模仿者，最可能的失败路径是什么？
- 是否存在平台、合规、技术单点风险？

八、执行与组织可行性
- 当前团队是否具备实现能力？
- 是否依赖关键个人或不可控资源？
- 执行复杂度是否与组织成熟度匹配？
- 若执行不力，失败概率多大？

九、投入产出比与机会成本
- 继续投入需要的资源（人 / 钱 / 时间）
- 预期产出（商业 / 战略 / 学习价值）
- 与其他可选项目相比，优先级如何？
- 不做它的代价是什么？

十、失败路径与风险暴露总结
- 最可能的 2–3 种失败方式
- 哪些风险是可控的？哪些是不可控的？
- 是否存在“一旦发生即不可挽回”的风险？

十一、综合判断与推荐结论
请基于以上分析给出明确结论之一：

- Continue（继续）
  - 继续的理由是什么？
  - 接下来最关键的验证或投入重点？

- Adjust（调整）
  - 哪些前提不成立？
  - 需要如何调整方向、范围或节奏？

- Stop（停止）
  - 哪些核心假设已被证伪？
  - 继续投入的主要风险或浪费在哪里？

并给出：
- 结论信心等级（高 / 中 / 低）
- 建议的下一步行动或复盘重点

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【输出要求】
- 不允许只给分析不给结论
- 不允许用“再观察一段时间”作为默认答案
- 若信息不足以判断，必须明确指出缺失项与补救成本
- 鼓励使用综合评分，但评分必须服务于结论，而非替代结论

请在最后用 3–5 条要点总结：
“为什么这个结论在当前阶段是最理性的选择？”